備忘録的に。
ビジネスマンの成長過程には、「３つのフェーズ」があることを、企業も個人も知る必要がある。
●第１フェーズ（３０歳くらいまで）
会社から与えられた仕事をきちんとこなして結果を出す受命・拝命のフェーズ。
●第２フェーズ（３ｘ５年ずつ経験して４５歳くらいまで）
中間管理職（部課長クラス）だ。このフェーズでは、３つくらいの異なる分野で仕事をすることが望ましい。（第３フェーズで会社全体を俯瞰しながら的確な采配を振るうために例えば、営業の管理職、資材購買部門でコストダウン、海外駐在など）
●第３フェーズに進んだ人には、大きく分けて３つの役割が求められる。
「全く新しい事業を立ち上げる」（スタート・ニュー）
「ダメな事業を立て直す」（ターン・アラウンド）
「うまくいっている会社の中核事業をさらに伸ばす」（ドゥ・モア・ベター）
大前さんが書かれている通り、このような３つのフェーズがあるということを、ビジネスマン個人が明確にイメージし、企業側も３つのフェーズを前提としたキャリアパスを構築しなければならないというのは、まさにその通りだなと。
最近のコメント