a memorandum（ハンブルク滞在記）

Nikkei 225 companies with largest ratio of goodwill to net assets

オリンパスの件については、Financial Timesでも連日、かなりの紙面を割いて報道されているが、さすがと思った記事があるのでメモ的に。

◆新聞を読んでいて、まず目に入ったのが次のようなグラフ。

Nikkei 225 companies with largest ratio of goodwill to net assets

Latest quarter (Multiple)

OLYMPUS /////////// 1.1

SoftBank    //////// 0.8

JT              /////// 0.7

NSG          ////// 0.6

KIRIN        ///// 0.5

◆

Olympus is the only company on Nikkei 225 index where reported goodwill (Y168bn) exceeds net assets (Y151bn).

オリンパスのB/Sに、ボーダーフォンの日本国内携帯事業を買収したソフトバンクやガラハーを買収したJTを優に上回り、日経平均構成銘柄で唯一、純資産を超えるのれんが計上されていることを指摘する。その意味は、こちらに詳しいが、のれんと純資産という相当ざっくりとしたレベルで、日経平均で唯一という事実は、「何か怪しいよね？」と伝えるには十分過ぎる事実。イギリスのメディアであること然り、そのスピード感然り、そして目の付け所そのもの然り、その他諸々、文字通り感心したと同時に、さすがに監査法人も気付くだろうと思ったことは言うまでも無い。

最強組織の法則－新時代のチームワークとは何か

最近、改訂版も出されたようだが、１９９５年に出版された本著は今の時代に於いても、全く色褪せることの無い内容。久しぶりに、これだけ読んでおけば良いという骨太の名著に出会った。

人々がたゆみなく能力を伸ばし、心から望む結果を実現しうる組織、革新的で発展的な思考パターンが育まれる組織、共通の目標に向かて自由にはばたく組織、共同して学ぶ方法をたえず学びつづける組織、「ラーニング・オーガニゼーション」すなわち、”学習する組織”とはどのようなもので、いかにすれば構築できるのかを呈示する。

現状ある日本のいわゆる大企業をこのような組織に変えていくのは、大胆な世代交代を図っていかない限り、悲しいかな無理だと思うが、想像だけで言うと「若い」経営で少人数でやっている会社の中には「ラーニング・オーガニゼーション」に近い組織が少なくないと思う。我々を含むこれからの世代が其々のコミュニティにおいて、このような組織の在り方を求めていくことが重要だし、それによって社会に対してそれなりのインパクトを与えることができるのでは無いかと感じた。本棚に置いて、繰り返し読みたい。

最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か
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ムール貝のワイン蒸し

ペスカトーレ、パエリア、ブイヤベース等、ヨーロッパ各地の料理で利用されるムール貝。ふと思い立って、いつも妻にまかせっきりの好物ワイン蒸しをビールを飲みながら自分で作ってみた。

１．貝をボウルに入れ、貝同士を擦るようにして丁寧に何回も洗う。貝によっては、ヒゲ？があるので抜く。

２．にんにくを適当に刻み、鍋に入れる。

３．洗った貝を鍋に突っ込んで、火を入れる。

４．ワインを適当にぶっ掛ける。

出来上がって、そのまま置いておくと、ちょっと硬くなるので食べる直前に炒めるのがコツ。

誰も興味は無いと思うが、俺のカルボナーラ。

同じく、俺のポテトサラダ。

かなり、ひさしぶりに料理したがムール貝に、イタリアのパスタに、鉄板のドイツのじゃがいも。素材が良いとある程度、適当に作っても旨いんだなと妙に納得。これまた鉄板の、イタリアのワインmontalcinoと共に。

２０１１年１０月振り返り

２０１１年の目標（順不同）

１．ブログを３６５記事投稿し、１日２００アクセスの達成。

⇒〇　１５/３１記事　トップアクセス１０５　常時それなりのアクセス数があり、ほぼ去年目標としていたようなレベルまで持ってくることができた。あと２ヵ月は、更に量を追求すると共に、アクセスを稼げるヒット記事を１発。

２．早朝ラン＆７時出社を習慣付け、体重６５ｋｇ体脂肪率１５％キープとマラソン完走。

⇒〇　５/２４ラン　３０分×５本のサッカーもそれなりに走れたので、下半身の筋力のレベルはそれなりを維持できている。来年４月のハンブルクマラソンのサブ４達成に向けて、まずは走行距離を積上げる。少なくとも体重だけは、６５ｋｇを切って帰国したい。

３．バルト三国（エストニア、ラトヴィア、リトアニア）の何れかを含み、未だ行ったことの無い国に３ヵ国行く。但し、北欧は除く。

⇒◎　ラトヴィアとリトアニアを訪問し北欧を除き７ヵ国達成。

４．ドイツで行われる女子ワールドカップ、なでしこが勝ち続ける限り、週末は必ずスタジアムへ行く。

⇒◎　done

５．槙野は必ずそして、家長か安田あるいはその他、欧州（ドイツ以外）で活躍する日本人のホームスタジアムへ行く。

⇒◎　吉田とカレン・ロバートが活躍するVVVフェンロを訪問した。１２月の日程が逢えば、ケルンにも行きたい。

６．TOEIC800点

⇒×　テストを受ける時間も無いので（というか、英語に特化して勉強はしてないので）、今年は断念。

７．NHKのラジオドイツ語講座と、参考書（文法と単語と読解）を何度も繰り返し、日常会話をマスターする。

⇒×　お恥ずかしい限り。

８．いわゆる名著、古典の大物を１２冊読む。

⇒◎　８冊目、９冊目done。残り３冊、時間を創ろう。

９．自宅での食事会を６回行う。

⇒◎　会社の先輩方を招き、メデタク６回目done。妻に最大限の感謝。

１０．円と同レベルのユーロを貯蓄する。

⇒◎　あまり旅行に行かなかった結果、前月と比較し、かなり戻した。

ポートフォリオ２０１１年１０月末

２００９年８月から、いわゆるドル・コスト平均法でコツコツと積立を続けているが、新興国株式クラスの評価額が積立開始以降最低レベルの基準価格となっているので、恒例の既に前倒しの更なる前倒し、１１月分の積立を全額、新興国株式クラスへ投入。単なるナンピン買いじゃねぇかと言われれば、それまでだが、外国株式が戻してきたこともあって結果、日本株式が３４％から３１％へと減少し、代わりに外国株式が３２％から３４％へ、新興国株式が１２％から１４％へと前月末と比較し、大きく変動した。

別に、ここを狙っていた訳では無いが、結構キレイなポートフォリオだなと我ながら感心する。

by 投資信託のガイド：ポートフォリオグラフメーカー