大前研一通信２０１１年１１月号

今月号の特集は、特集１訣別、特集２「リーダーの条件」が変わったPartⅡ

国家も企業も環境が激変して想定外の危機に直面し、これまでの知識・経験・常識が通用しなくなっている今の時代に必要なリーダー像として大前さんは最近、２０１０年８月に起きたチリ鉱山落盤事故を例に取り、従来の延長戦上でしか答えを見つけられないタイプ、”トンネル（T）の出口の明かり（A）を目指す（M）”、つまり「TAM型」のリーダーでは無く、トンネルの出口は見えず、薄明かりすらない絶望的な事態でも、柔軟な思考で解決策を打ち出して打開できるタイプ、”チリ（C）の鉱山（K）落盤事故からの脱出（D）”、つまり「CKD」型のリーダーが必要としている。

大前さんは、何かとこのようなネーミングを付けるのを好まれており、今回の場合は（も？）ネーミングそのものは微妙だが、個人的には「Howでは無く、Whatの構築力」という言葉で理解しているリーダーとして必要な能力は、ビジョンを示すということを含めて本当にこれに尽きるなと思う、今日この頃である。