a memorandum（ハンブルク滞在記）

成功のコンセプト

「世界一のインターネット企業」を目指す楽天が創業当時から社内に掲げる「成功のコンセプト」について書かれた本。 第１のコンセプト、常に改善、常に前進。第２のコンセプト、Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｉｓｍの徹底。第３のコンセプト、仮説→実行→検証→仕組化。第４のコンセプト、顧客満足の最大化。第５のコンセプト、スピード！！スピード！！スピード！！ 自分が大学に入った頃、いわゆる「インターネットバブル」の絶頂期、その中心であった楽天について偏見からか、今までスゴイと思ったことは無かったが、楽天タワーの記事を見たときに初めてスゲェなと思いました。一般の見学会無いかな。 成功のコンセプト 三木谷 浩史 幻冬舎 2007-10 売り上げランキング : 33 おすすめ平均 タイトル通りの内容です。 ワクワクしながら仕事をする喜びが学べます Amazonで詳しく見る by G-Tools リンク: 楽天が新社屋「楽天タワー」お披露目、無料化した「楽天食堂」など. 楽天は11日、東京都品川区に開設した新社屋「楽天タワー」の見学会を開催した。楽天タワーは23階建てのビル1棟を同社が借り切ったもので、延べ床面積は9,285.85坪（30,696.41平方メートル）、9月末現在で約2,500人の従業員が在籍する。六本木ヒルズには、引き続き楽天市場と楽天証券の業務に携わる社員が在籍するが、その他の事業部は楽天タワーに移転している。 1階のエントランスホールと3階のミーティングスペースは、アートディレクターの佐藤可士和氏がクリエイティブデザインを担当。2階部分までが吹き抜けのエントランスには210インチの大型モニターを設置、楽天グループのコンセプトや楽天市場のランキング、楽天イーグルスの試合速報などを配信する。また、ミーティングスペースは36部屋の応接室を設置、エントランスと同様にコーポレートカラーであるクリムゾンレッドの大型ソファーが置かれている。 4階は、毎週月曜日の午前8時から楽天グループの全社員を集めて朝会を行なうフロア。1,300の座席があるほか、六本木ヒルズをはじめ全国のオフィス11拠点に在籍する社員が朝会に参加するためのTV会議システムも用意されている。朝会では、三木谷浩史代表取締役会長兼社長ら幹部社員が同社のビジョンや戦略を語り、意思や情報の共有化を図る。そのほか、4階には29のデスクブースがある自習スペースを設置。楽天が掲げる理想の社員像「自走する社員」を実践するスペースとして、知識やスキルの習得の場として活用されているという。 さらに5階は、楽天グループの社員に求められる知識やスキルを学ぶためのビジネススクールを設置した。48席の階段教室「Grande」と24席のテーブル形式教室「Petit」があり、各事業部から推薦された社員らが参加する社内MBAプログラムなどを実施している。同じく、5階には全従業員が利用可能なフィットネスジムを設置。マシンジムやフィットネス機器、ヨガを初めとするプログラムを行なうスタジオ、シャワー、サウナ、ロッカールームが用意されている。 13階は「楽天食堂」という名称のカフェテリア。楽天タワーで働く人であれば、社員だけでなく派遣社員、アルバイト、警備員でも朝食および昼食は、ステーキや寿司など特別メニューを除いて全品無料となっている。朝食は7時半から9時、昼食は11時半から14時、夕食は18時から21時半まで営業している。 メニューも豊富で、「カレー市場」「そば・うどん市場」「すし市場」「ラーメン市場」「パスタ市場」「ビュッフェ市場」「グリル市場」の中から好きなものを選べる。メニューは日替わりで、本日のランチでは「イカフライカレー」「月見そば・うどん」「鮪と鮭の二食丼（200円）」のほか、ビュッフェでは鯖の味噌煮や合挽メンチカツのほか、ほうれん草のお浸しや叩きキュウリのゴマ塩和えなどの小鉢が用意されていた。なお、六本木ヒルズのオフィスでも楽天タワー同様、食堂を無料にしたという。 報道陣向けの試食会では、三木谷社長が“サプライズ”で登場。ビュッフェ市場から選んだ鯖の味噌煮やサラダ、玄米ご飯などに舌鼓を打ちつつ、「普段はメタボ対策で、そばが多い。無料ランチを提供している米Googleの食堂よりも百倍うまい」と自信を見せた。食堂の無料化に踏み切った理由については、「特に若い社員は、食費に月6～8万円かかることもあり、負担を減らしたかった。同じ釜の飯を食べることでオフィスを自分の家のように感じてもらいたい」と語り、業務の活力につなげてほしいとの考えを示した。

戦略論

その題名から想像し、ひさしぶりに本域で書いたかと思いワクワクした人は自分と同じく、残念がらざるを得ないだろうが、過去ハーバードビジネスレビュー等で発表されたもので翻訳されていない作品をまとめたもの。ただ、本格的なＭ＆Ａの時代が到来し、日本の製造業が生き残る為に、いかにして世界で売っていくかという最大の課題に直面している今のタイミングに非常に有意義な内容であると共に、当時から全く進歩していない感が否めない点、情けない。

大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点
	大前 研一 吉良 直人 ダイヤモンド社 2007-10-05 売り上げランキング : 136 おすすめ平均 古さを感じさせない 内容が古い Amazonで詳しく見る by G-Tools

ワタミFan

いわゆるジャケ買いをしてしまった、ワタミFanという雑誌。Amazonで画像が無いのが非常に残念だが、紹介せずにはいられないので載せときます。学生の頃は、行き倒していたのだが社会人になると無駄に「値段」というものが店を決める際の重要なファクターになるので、あまり行ってなかった。しかし、いろいろな街のいろいろな店に行くことで逆にわかるワタミの素晴らしさ。ま、どうでもいいのだが・・・また、株買おうかな。

シャドーワーク

「シャドーワーク」とは、「通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事」を指している。と、表紙の裏に折られた所？に書かれているが、明確に定義はされていない・・・が、言おうとしていることは非常によく分かるし、日本においてはこれからどの世界においてもこういった人が重宝されると思うのだが、組織の中でこういう人を作ろうとしてもおそらく無理であろう。自論だが、大学卒業時点でビジネスで使えるか使えないかという観点から見たときに既に勝負はついているから。そういった意味では、マクロ的に言えば、大学までの教育において「シャドーワーク」できる人を数多く作ること、ミクロ的に言えば採用においてそういった人を数多く採用すること。重要なのは、組織の中で彼らをきちんと生かすシステムを作ること。ただ、今最もこういった存在が必要とされ且つ欠けている（民間や官僚には恐らくたくさんいる。）のは、政治家であろう。

シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略
	一條 和生 徳岡 晃一郎 東洋経済新報社 2007-02 売り上げランキング : 6347 おすすめ平均 シャドーワークとはなんなのか結局わからず ボトムアップな世の中になりつつあります。 目に見えない世界 Amazonで詳しく見る by G-Tools

反転

堀江さんや村上さんが逮捕され、社会に身を置くことで気付いた「エスタブリッシュメント」の存在。当時、マスコミで言われていた「国策」逮捕を否定するどころか、それがそもそもの検察の目的だとまで言い切った。「社会」がいかに複雑に出来ており、それを壊すことがいかに恐ろしいことなのかが日々分かりつつあるが、この本に出会わなければ知りえなかった数多くの記載があり、その自論が強固なものになると共に単純に読み物としてもオモシロい１冊であった。「エスタブリッシュメント」側で無い人にとって必読。

反転―闇社会の守護神と呼ばれて
	田中 森一 幻冬舎 2007-06 売り上げランキング : 32 おすすめ平均 大珍書 重厚な告白録だが 大迫力 Amazonで詳しく見る by G-Tools

フラット化する世界

開発経済の隠れた名著、「レクサスとオリーブの木」が書かれたのが２０００年。「グローバル」という言葉が氾濫していたのがその頃であるが、当時皆がイメージしていた「グローバル」は既に現実のものとなり、次のステージへと進みつつある。インドの台頭、日本やばいなと。己に関しては、常に視野を広く持ち、クリエイティブであれと。

フラット化する世界(上)
	トーマス・フリードマン 伏見 威蕃 日本経済新聞社 2006-05-25 売り上げランキング : 879 おすすめ平均 現代を鳥瞰するには、最適な本 驚愕の書 お薦めです Amazonで詳しく見る by G-Tools

最新 行動ファイナンス入門

本著では、行動ファイナンス（behavioral finance）は、「ファインスにおける意思決定に当たって、実際に人々がどのように行動するかについて研究するもの」と定義されている。

本来は、そうあるべきでは無いのだが、過去の経験は、現在のリスク判断に影響する。例えば、２，０００円で買った株が１，５００円になったとしても将来、２，５００円になると思えばナンピンすればいいのだが、既に５００円の損をしているという事実がそれを躊躇わせる。株を始めて３年になるが、改めて考えてみると中長期的には株価は企業価値を反映していくのだろうが、短期的には市場に参加している各プレーヤーが、自分の持つ情報を利用して他のプレーヤーの意思決定の逆を行くこと（もしくは、他人の意思決定に乗る。）ことをしているんだなと思った。現在３，０００円で将来的には５，０００円になる株も道の途中では必ず下がるときがあるから、下がる前に売り、下がった後に改めて買い、５，０００円を目指した方が利益は当然大きくなる訳で。ただ、５，０００円を目指す株をできるだけたくさん見つけて、買って放置するのがあくまでも目指すところだな。

●「後悔への恐怖とプライドを保とうとする心理は、投資家がパフォーマンスの良い株式を早く売却しすぎ、パフォーマンスの悪い株式を長く持ちすぎる傾向に表れている。これを気質効果（disposition effect）とよぶ。」

すなはち、１年経ったら２倍になる優良株を即効で売り、１年経っても底値をさまよっている糞株を損きり出きずに塩漬けにしてしまうという。すみません。

最新 行動ファイナンス入門
	ジョン・R. ノフシンガー John R. Nofsinger 大前 恵一朗 ピアソンエデュケーション 2002-08 売り上げランキング : 37199 おすすめ平均 投資心理学の良書 よかったです 学術的、実証的な本 Amazonで詳しく見る by G-Tools

現代の経営

今から遡ること５０年以上前、１９５４年に書かれているが、全く色褪せること無くむしろ、当時より今の時代に有益となるような記述が多々ある。今後、何度も読み直す本となることだろう。

ドラッカー名著集2　現代の経営［上］
	P.F.ドラッカー ダイヤモンド社 2006-11-10 売り上げランキング : 7032 おすすめ平均 経営者ではない私でも読んで良かった 経営学の祖、不朽の傑作 Amazonで詳しく見る by G-Tools

金持ち父さん貧乏父さん

「金持ちは資産を手に入れる。中流以下の人たちは負債を手に入れ、資産だと思いこむ。」

ボーナスも出たので、そろそろ更なるリスクを取ろうかと為替の勉強も兼ねてＦＸでも始めようかと書店をぶらついていたときに目に入ったので、これまでの投資を振り返るという意味で第６８刷を読む。（第１刷は２０００年１１月、ググッタところ１１０万部を数えるらしい。）

結論としては、もっと勉強してもっとリスクを取るべきだという結論に至ったのだが、こんなにいい本を１１０万人も読んでいるのに日本人の投資マインドが一向に高まらないのは何故なのだろう・・・

金持ち父さん貧乏父さん
	ロバート キヨサキ 白根 美保子 筑摩書房 2000-11-09 売り上げランキング : 40 おすすめ平均 いつの世もかわらず、、、 この本のおかげで資産運用を真剣に考えるようになった 貧乏父さんにあてはまりすぎてがっくり＆がんばろうと思った Amazonで詳しく見る by G-Tools

オーバーアチーブ

オーバーアチーブ（期待を超える）人材を「ハイ・パフォーマー」とし、その要件として以下３つを挙げる。

１．気概

２．着眼・解の導出力

３．チームへの影響力

上記、「ハイ・パフォーマー」の「ひよこ」をみつける３つのポイントとして、以下３つを挙げる。

１．期待に答えようとする

２．助言を素直に聞く・向上心がある

３．組織で働く基本が見についている

・呼ばれたら飛んでいく

・大きな声で返事する

・きちんとメモをとる

●期待を超えること、「資料の体裁が整っていて、表現力が豊か」であること、「ひよこ」であること、徹底的にスピードを求めること、初心に帰って仕事に望みたい。

オーバーアチーブ
	古田興司 東洋経済新報社 2007-05-25 売り上げランキング : 2134 Amazonで詳しく見る by G-Tools